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                    行业信息 不同战略类型的招聘对...

                    不同战略类型的招聘对策

                    发?#38469;?#38388;:2019-04-30www.eezi.tw

                    从经营评价的方面来说,防御型/谋求稳定可预测的市场,探索型/可变的随市场而变化,分析型/稳定与可变的组合经营。

                    从人力计划的方面来说:防御型/填补的方式,探索型/随机的方式,分析型/预期的方式。

                        因此,对应的三种招聘对策分别是:侧重内部渠道,侧重外部渠道,内外渠道兼顾。

                        资深HR认为:应结合企业现阶级的实际情况、发展和经营管理模式,也就是从企业生命的四个周期(创立、发展、稳定、衰弱)为着力点,把人力?#35797;?#35268;划的前瞻性与当期的计划结合起来,采取规范化和灵活性方式。同时,应考虑市场销售的季节性因素和淡旺期对人力需求等;作出适合的招聘对策。

                        ?#28909;紓?#20225;业战略特征是探索型的,所处在企业生命周期的第二阶段;即发展期,其重点和精力是借助市场外牵动力。因此,在招聘对策的应用来说,更注重拥?#34892;?#19994;市场经验或对产品研发和设计方面有专业特长的的人员。

                      资深HR的心得是:企业战略从防御性到探索性过渡,以及上升到分析型阶段;在人力成本控制与招聘对策方面,应注重三点:

                        第一点,充分关注人?#27604;?#32844;时的导入反应,即文化差异和适应期的引导。着重在?#29616;?#32844;位和熟悉环境的基础上,帮助?#30053;?#24037;调节心态和进入岗位角色。

                        第二点,重心应为?#19994;?#36866;合的人做恰当的事,也就是其专业与特长;可达至即时上岗的预期。

                        第三点,当进入分析型阶段,应强调员工凝聚力的元素;更多采用先内后外,内外置换的原则。


                    标    签:人力?#35797;?/a>招聘

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